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物业公司物业服务费催费方案 物业费用催费方法
永兴房产网 www.880735.com 更新:2017-12-14  来源:永兴房产网

对“业主满意度整体较高,但收费率相对较低”的现象进行以下分析:

业主满意度整体较高,说明业主对于***服务中心的可信度以及服务质量表示肯定。

物业费收费率相对较低则从以下几方面分析:

1、 **小区总户数为1200户,现已装修户数为500户,常住户数为200户,入住率偏低,所以导致了物业费用收取率低的问题。

2、 催缴物业费时,前期房屋质量存在的问题导致业主拒交物业费。

3、 *****业主多为在外地上班,很少为本地常住居民,炒房及出租出售的较多,一般本人都不在本地,经常只是电话联系,所以导致物业费用的收取上存在很大的难度。

*****物业费催费方案

一、 目的

规范***小区物业费催缴工作,实行责任到人,确保物业费正常收取。

二、职责

1、项目经理/副经理/客服主管负责监督员工的服务行为;

2、全体员工负责按照本规程开展催缴工作。

三、催费工作流程

1、准时发放缴费通知予业主公告栏内(一天内完成);

2、对物业费约定时间内未来交费的业户编制《催缴记录表》;

3、客服主管分配催缴工作量于每位楼管(一天内完成);

4、楼管根据各自负责区域进行首次电话催缴(一周内完成);

5、首次电话催缴结束后,进行情况分类:(一天内完成);

6、对业主实际情况进行分类,根据欠费类别,针对性采取二次电话/上门催缴措施(每天进行);

A 、近期交纳类:业主明确具体交费日期
B 、暂未明确类:暂时无法明确时间和暂时联系不上的(如:无听接电、关机、无信号等)
C 、无法联系类:停机、空号、错号或长期关机
D 、异地出差/居住类:长期在异地出差,短时间内无法回来 E 、特殊拒交类:因配套设施不完善、服务不足及其他原因拒绝交费

7、根据分类采取措施
A 、近期交纳类:在其承诺的交费日期前一天进行二次电话提醒;
B 、暂未明确类:每日进行电话催缴,直至对方归属近期交纳类;
C 、无法联系类:利用多种途径取得业主最新电话,同时采取上门催缴方式;
D 、异地居住类:每日进行电话催缴,引导对方采取异地汇款方式交纳费用;
E 、特殊拒绝类:进行重点跟进,了解业主所反映的具体事因,及时向客服主管进行反馈,由客服主管指导其催缴措施;

8、客服主管每日监督检查各楼管《催缴记录表》及统计《催缴日报表》,及时纠正楼管在催缴期间的不足之处;

9、客服主管每周召开物业管理综合服务费催缴总结例行会议,贯彻执行“催缴工作奖罚制度”

四、催费流程具体操作说明

1、催缴前根据本实际约定的费用交纳时间,准时派发《交费通知单》到每户业主本人,如无法送达本人及其亲属则派发到该户信报箱或通过信件、电话通知到业主;

2、在缴费的约定时间内未来交费的业主,客户服务中心对其进行数量统计及情况分类,并编制《物业费催缴记录表》;《物业费催缴记录表》须明确以下内容:房号、业主姓名、联系电话、欠费金额;

3、客服主管根据欠费数量及欠费催缴疑难程度,平均分配给楼管、前台、秩序、工程、环境,明确每位员工的催缴工作量;

4、催缴前,必须将分配到各自负责的《物业费催缴记录表》进行全面了解,核查其欠费户是否存有历史遗留问题。注:根据催缴经验总结,部分业主通常在催缴中会谈到以往的历史遗留问题,为使楼管能及时应对,促进催缴工作有效,因此,楼管必须在催缴前先了解其是否存在历史遗留问题。

5、催缴前,必须查询费用是否交清,以免误催,招致业主反感。将已过来交纳费用的业主,需及时在自己的《物业费催缴记录表》上以彩笔划除该户,表示已缴纳,防止今后每次催缴时发生误催,引起业主反感;

6、催缴中楼管进行首次电话催缴时应以提醒为主。 规范用语:XX 先生/小姐,您好!我是***客服中心XX 楼管,贵户 XX 年度/半年度/季度的物业费已产生, 我公司已将您需缴纳的各项费用明细单投入贵单元的信报箱内或具体费用,请您注意查收,另外,需与您明确您交费的具体时间为XX, 楼管及时将通话情况详细记录在 《物业费催缴记录表》上,注明业主回馈信息、致电时间、致电人;

7、楼管必须一周内完成第一次电话催缴工作后,将《物业费催缴记录表》按要求进行分类如下:
(1)近期交纳类:业主已明确具体交费日期
(2)暂未明确类:业主无法明确时间和暂时联系不上的(如:无听接电、关 机)
(3)、无法联系类:停机、空号、错号或长期关机
(4)、异地出差类:业主长期在异地出差,短时间内无法回来
(5)、特殊拒交类:业主因配套设施不完善、服务不到位等原因拒绝交费

8、 根据欠费类别,重新编制 《物业费催缴记录表》,有针对性采取二次电话/上门催缴措施:
(1)近期交纳类:在其承诺的交费日期前一天进行二次电话提醒
(2)、暂未明确类:每日进行电话催缴,直至对方归属近期交纳类
(3)、无法联系类:利用多种途径取得业主最新电话,同期并采取上门催缴
(4)、异地出差、居住类:每日进行电话催缴,引导对方采取异地汇款方式交纳费用
(5)、特殊拒绝类:进行重点跟进,了解业主所反映的具体事因,及时客服主管进行反馈,由客服主管指导其催缴措施

9、每天的《物业费催缴日报表》由客服主管指定人员在下班前做出,连同《物业费催缴记录表》一起接受客服主管检查并签字确认,不得有误。不催缴时,《物业费催缴记录表》统一放臵在服务中心资料柜中,不得外泄;掌握每天的催缴时间,利用工作的空闲时间催缴,一有空闲就催;

10、每周催缴次数不得少于3次。每天最佳催缴时间 9:30(周末 10:30)——12: 00、15:00——18:00,催缴时,尽量先打电话座机,然后再打手机; 每周六下午 17:00 客服部召开“物业费催缴总结例行会议” ,讲评本周物业费催缴力度及不足之处,共同探讨催缴的最佳措施,推广行之有效的催缴方式。

11、对于上述正常催缴方式无效的业主将更换催缴的时间,在催缴期间,如业主不接听电话的催缴间隔为每30分钟一次;

12、如业主未能在原承诺的时间内如期交纳相应的物业费,则采取发放快递邮件的形式进行催缴(注:在特快专递的内件品名中注明该业主欠费明细) 。将催缴情况详细记录在《物业费催缴记录表》内,由客服主管当天检查并签字确认;

13、上述催缴方式仍无效的, 则上报项目经理查找该业主的详细工作或家庭地址, 由项目经理安排相关主管及客户服务中心人员亲临业主所在工作单位或家庭住址催缴。将催缴情况详细记录在《物业费催缴记录表》内,由项目经理当天检查并签字确认。如亲临业主工作单位或家庭住址催缴无效的, 由项目经理亲自登门催缴。如仍然无效,对拒交物业费的业主,采取发放律师函催缴方式。将催缴情况详细记录在《物业费催缴记录表》内,由客服主管当天检查并签字确认。

14、在发放律师函限定的时间内仍然未交费的,采取不记名公示警示业主。 将催缴情况详细记录在《物业费催缴记录表》内,由项目经理当天检查并签字确认。 在公示期(一周)内仍然未来交费的业主,项目经理将具有代表性的欠费大户上报总经理,由总经理根据实际情况对该部分欠费业主进行法律诉讼。

15 、物业费催费记录表所记录内容: 欠费、序号、房号、业主姓名、联系电话、金额、第一次、第二次、第三次 的催缴日期、备注 催缴责任人。

******物业服务公司客户服务部
2017年

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