易小迪知道这一天要到来，已经有了心理准备。到了那个时候，他认为它是必然的了。而他接受任何事物的态度都不是很激烈的。与当时群雄的情绪激昂不同，易小迪表现出了一种练达和宽容。分家之后，他是六雄中最有合作精神的人，能够和冯仑坐在一起处理资产、债务种种问题，不会因为分手而在一段时间内显得尴尬。而分开之后，易小迪能整合的还整合，能关联的还关联。表现出了一种练达和开阔。他和别人的合作的精神不是狭窄的，能够和别人共赢，这是他能够迅速东山再起的关键。　

94年分家之后，95、96年是易小迪的困难时期，当时的他，面对了很大的思想压力，他所经手的百货公司倒闭了，涉及到一个还钱的问题。这笔钱可以通过一些技术层面的操作不还了之，然而，当时很困难的易小迪认为这是一个简单的诚信的问题。钱必须要还。回头看去，易小迪说，如果当时贪图利益，今天，银行再给自己授信的时候，追溯过去的历史，他就不会有今天。他强调，要以平常心来对待。只有我们自己是公司倒闭最大的受害者，别人才有可能会原谅你。如果挺过了，成功了，我们就是最大的受益者。

易小迪说，“人的坚韧不拔的精神非常重要，你离不开忍耐，能达到的高度和走的多远，都和忍耐有关。人的痛苦不在于肉体，而在于心灵。当所有的人都背弃你，都骂你的时候，你能不能忍耐？忍耐是力量的表现之一，这是真的。当失败的时候能够坚持下来，意志一定是得到了锻炼。”　　

在97年9、10月份期间，易小迪在突然之间觉得自己的思想开始有了质的飞跃。他说，“任何事不要去找外部原因，也不要去抱怨，先找内部的原因。其实这个世界上什么都有，只是你不知道什么是真正的商业机会。当方向没有确定的时候，任何风都可能是逆风。内在的价值观的成熟可以使你看到到处都是机会，只是你去抓住哪个机会的问题。”　

他在这一年确定了自己要走什么样的道路：第一聚焦房地产。第二走出广西。他一直认为价值观、理念的成熟是他最宝贵的财富，不需要很多外在的机会。离开万通之后，他和兖州煤矿合作，别人投资，他来管理。把不同的资源组织在一起。　

易小迪认为自己的成功是价值观和战略的成功。而不是管理和产品创新的成功。他说，“暂时成功，赚到一笔钱是偶然的。但长期占有一个市场份额，那一定是必然的。和社会的利益交换关系一定是平衡的。”

王启富：谦直　

尽管当年万通[简介 最新动态]分家的直接矛盾是因为冯、潘二人经营理念上的不同，但是，首先掀开矛盾之锅的，却是王启富。而真正在冯、潘两种观念角逐中起到定鼎冯仑的，则是从美国赶回来救急的王功权。事过多年，谈及往事，王启富依然是性情中人，不回避问题，不推卸责任。冯仑对王启富的评价是：本性和内在非常善良，爱恨分明，喜欢的就非常喜欢，不喜欢的就不打交道，中间地带很少。而其他诸位合伙人则称王启富为一个很善良、讲义气的人，一个忠诚的朋友，一个职业工作者。　

十五年间多少潮起潮落，新一代英雄是站在老一辈豪杰的肩头，眺望远处，王启富说，“大浪推着你走，你也正好总在海边走。如果不在海边，浪也就推不到你了。”　

而对于王启富那一批人来说，比他们的知识更加重要的是他们的勇敢，敢想敢干。在当时的中国，深圳和海南是改革的两朵奇花，而与深圳的特殊窗口职能不同，海南有着更多自由的意味。搞窗口需要一定的权力，而不需要边防证的海岛，则成了贫寒子弟和胆大妄为者的聚集地，毫无疑问，王启富属于后者。大多数去了海南的人，都较早地接受了洗礼锻炼，更早地起步和发展，当年下海南的十万青年，大多数已成为今天这个国家经济和商业的重要的组成力量。　

离开万通之后，冯、潘、易三人依然留在地产行业，王功权投身国际风险投资，刘军从事农业高科技，王启富则由国际贸易向地板行业等木业领域进军。不同的发展选择，恰恰可以见证每个人不同的心性和趣味。　

回首十五年的来时路，谈起这六个人，王启富说，“从时尚青年到时尚中年，我们一直走在时代的前沿，不断地去进取。不怕输，去争取胜利。因为怕也没有用。”

大将刘军　

人类社会每个时代总有一批胆大妄为的人，而刘军正是这样的人。　

刘军是万通[简介 最新动态]分家之际，惟一一个敢坐在桌子上，指着冯仑鼻子对他咆哮的人，也只有他可以公开地表达，分家之后万通要对他下面的弟兄有所交代，必须要有饭吃。　

刘军的直率和性格之鲜明，由此可见一斑。论城府和聪明，刘军不是六雄中最强的，但若论义气和性格，刘军则有大将军之慨，令人过目不忘。——这个军人家庭出身的四川人，男人的性格轮廓是六雄中最鲜明和突出的，有一种成熟男人的质感。　

刘军认为，儒家文化对中国朝野影响很大，而他受到儒家文化影响很深。他说，“年轻的时候对老大所有的规则没有完全遵守，细节处理的不太好，老大对你就有看法。现在大家都比较平和，都40岁以上了，以前开会经常会吵架。经历了很多事情，现在会比以前成熟多了。虽然性格不会变，但表达方式会变。意思会表达的清楚，但说话的分贝值不会那么大了。”