“既然西街庭院项目很难实现更大盈利，也不排除万科率先主动出手，快速回笼资金去争取其他机会的可能。”更有市场声音如是表示。

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长沙成为战略市场

“我们今年在建的项目将达到3个，3年内在建或在售项目达到8～10个，市场规模进入长沙前三强，成为长沙房地产市场的领跑者。”3月24日，在2007万科集团年报解读暨长沙万科发展战略新闻发布会上，长沙万科助理总经理李兴亚高调发声。

当时直面媒体的，还有长沙万科总经理吴晓勇、万科集团首席研究员、董事会办公室主任谭华杰。

——当王石的“拐点论”还在影响市场时，一向低调的长沙万科高调解读万科年报，并首度发布其长沙战略———长沙已由机会市场升级为战略市场，发生了根本性的变化。谭华杰认为这种变化是基于长沙的潜力：长沙是区域性的中心城市，是未来发展潜力最好的内陆中心城市。

根据长沙万科的布局，今年进入销售的项目，除了万科·西街庭院（西街花园的三期）外，还将添两个新项目，一个是位于浏阳河畔的41万平方米的万科·金域蓝湾，以及位于韶山南路的精装修高层项目万科·金色家园。

而且，新项目中将实践全面家居解决方案，另外，将引进万科物管，目前长沙万科物管已经挂牌成立。

现场同样让人难忘的，还有3月21日发布的万科企业股份有限公司公布2007年年报。报告显示，2007年万科共销售住宅4．8万套，销售套数位居世界首位，已跻身全球最大的住宅企业行列。2007年公司实现营业收入355．3亿元，实现净利润48．4亿元，同比分别增长98．3％和110．8％，成为国内首家营业收入突破500亿元的住宅开发企业。2007年底万科开工的840万平方米，加今年新拿地项目，预计今年万科开工面积达到1000万平方米。