今年以来，在县委、县政府的正确领导下，县商务系统认真贯彻党的十七大和十七届四中、五中全会精神，牢固树立和落实科学发展观，以县委经济工作会议精神为指针，实施更加积极、更加主动的开放战略，充分利用国际和国内两个市场、两种资源，以加快承接产业转移、大力发展加工贸易为突破,以抓好招商引资、引进重大战略投资者为重点,以促进消费、拉动内需为支撑，不断解放思想、深化开放，努力促进商务经济实现又好又快发展，较好地完成了全年各项目标任务。为我县全面建设“独具魅力的全国循环经济示范县和颇具实力的全省经济强县”作出了应有贡献。

一、2010年商务工作的基本情况

（一）主要指标完成情况。

2010年，新批外资企业10家，增长100%，合同利用外资5346万美元，同比增长30.86%，实际到位外资5341万美元,完成年任务的100.78%，较去年增长7.99%；共实施内联引资项目66个，实际到位内资 16.395亿元，完成年任务的105.7%，同比增长17.8%；完成标准厂房建设面积13.5万平方米，完成年任务的135%。1-11月，完成外贸进出口总额23457万美元，完成年任务的146.61%，同比增长88.62%。其中出口23077万美元,同比增长122.28%,进口380万美元；实现社会消费品零售总额39.44亿元，同比增长23%；外派劳务162人，完成年计划的101.25%；

（二）所做的主要工作。

1、创优环境，夯实产业承接平台。一是抓好平台建设。坚持把工业园区作为产业转移主要平台来建设，深入开展“园区经济建设年”活动，推进工业园区的基础设施建设力度，认真搞好水电路讯等基础设施配套建设，大力修建标准厂房，截至11月底，完成了135000㎡的标准厂房建设，为全年任务的135%，当年新建厂房全部出租，出租率100%。二是优化政务环境。改革行政审批制度，积极推行“两集中两到位”，开展绿色通道，对承接产业转移项目，给予优先办理相关审批手续，并视情况实行“先上车、后买票”的工作机制，加快项目建设进度。在加强政务中心和行政效能投诉中心建设的同时，认真实施“五个一”项目管理机制，实行重点项目定期调度制度，全面优化项目建设环境，继续坚持项目手续集中办理、项目环境集中整治，切实作到了执行政策零折扣，部门服务零距离，处理问题零缺位，案件查办零干挠。三是制定优惠政策。先后出台了《关于扩大开放鼓励投资加快承接产业转移促进循环经济发展的若干规定》、《关于加强承接产业转移企业用工服务工作的意见》、《永兴县鼓励投资建设标准厂房暂行办法》等一系列优惠政策，对承接产业转移企业在用地、用水、用电、用工等方面给予最大限度政策扶持，对落户园区的承接产业转移项目，除国家、省、市收取部分和有偿性技术服务项目，各项行政性收费一律免收，让企业尽可能获取最大利润，提高投资吸引力。

2、创新方式，着力拓宽招商渠道。一是项目推介招商。由县商务局牵头，组织县发展和改革局、县经济开发区、县旅游局等相关职能单位，根据各自行业特点和当地实际，精心开发包装了工业类、农业类、三产业类及社会发展和基础建设类等13个重点招商引资项目；组织编写了县情推介资料，编印了《永兴县2010年招商指南》3000册。利用各种场合、途径发放资料册，进行县情和招商项目推介，开展宣传招商，让外界了解永兴、投资永兴。二是开展乡情招商。2010年1月，我县在广州召开永兴（广东）商会年会，以此为平台，汇报家乡日新月异的变化，推介重点招商引资项目，动员老乡回家乡投资兴业和为家乡经济建设积极牵线搭桥。一批乡友与我们进行了联系沟通，开展项目咨询和投资环境考察，达成了一些项目投资合作意向。2010年由永兴（广东）商会代理招商引进项目6个，其中投资过亿元的项目有：晶讯电子、香港龙达（永兴）产业园、南方稀贵金属交易所、华创科技园。三是组团参会招商。2010年，我们组团参加了“粤洽周”、上海“世博会”、“中博会”和“湘商大会”等专题招商会,成功签约了源和生态农业、晶讯电子等14个项目，其中外资项目4个，总投资额4750万美元；内资项目10个，签约总金额15.5亿元人民币。源和生态农业、晶讯电子、元泰二期等14个签约项目已全部办理了有关手续并动工兴建，项目履约率100%。四是小分队外出招商。面对金融危机，我县主动出击，广泛联系客商，派出小分队外出招商。一年来，县委书记陈方敏亲自率队赴北京、浙江等地区，考察企业15家，约定了5批客商近期内来永考察。县长谢春先后带队赴上海、江苏昆山、深圳、中山等地“敲门招商”，跟踪洽谈了香港龙达集团（永兴）产业园、晶讯电子、桃源路建设等一系列项目。同时，其他县级领导也率领招商小分队全面出击，分头奔赴长三角、珠三角等地，开展大力度、高密度、轰炸式外出招商。全年共组织外出招商活动57次，考察企业150余家，举办投资说明会、项目推介会、客商座谈会100余场（次），与外商对接洽谈项目130余个。

3、创新思路，着力强化考核管理。在往年考核办法的基础上，进一步修订和完善了2010年度招商引资目标管理考核办法。将全县招商引资工作按招商小分队、县直部门单位、乡镇三个类别考核。为确保考核落到实处，我们将纳入目标管理考核的县直部门单位由2009年的47个精简为45个，重点考核主要经济工作部门及为招商引资企业服务的相关单位。在考核内容上，按引进项目个数、落实资金数额、包装开发项目、优质服务等指标进行量化细化，实行百分制计分。坚持“一月一通报，一季一调度”的考核评比机制，加强了对招商引资工作的调度和督促，年终进行综合考评，实行重奖重罚。