曾几何时，永兴出现了 “家家点火，户户冒烟”的多家冶炼 “小作坊”；而那时的永兴，从某种意义上说，就像一个处处冒泡的大染缸，白了 “银子”，黑了 “江山”。全县14个乡镇中竟有3800多家冶炼 “小作坊”，尝到银器再加工甜头的当地人就地生财，各分一杯羹。而这种粗放、无序、高污染的发展模式，带来的负价值可想而知。

　　县委决策层敏锐的察觉，必须从根本上革除陋习，必须实施 “园区经济”战略，筑好园区这个 “巢”。21世纪初，冶炼 “小作坊”被一一关闭取缔，而高标准的柏林、黄泥、塘门口等6个金银冶炼工业园区相继建成投产。随后，“一园七区”应运而生，全县119家非法冶炼企业、200多家非法冶炼小作坊，连同130多根吞云吐雾的烟囱在永兴大地上彻底消弭；而颇具规模的103家金银企业在政府的统一部署下，步调一致地向着 “一园七区”集结。同时，秉着“既要金山，又要银山”的理念，全力建设 “生态园区”，唱响了 “大园区”建设的交响曲。

　　近年来，特别是近两年来，永兴坚持把工业园区作为产业转移主要平台来建设，进一步完善园区基础设施，通过开展 “园区经济建设年”等活动，重新构建园区发展体系，完善园区功能，增强了吸纳能力。年内还将打响园区整合的战役，把 “一园七区”整合为 “一区四园”，现已完成了开发区、循环经济示范园、太和、湘阴渡等 “一区四园”的园区土地利用总规、园区建设总规和区域环境影响评价报告书编审等前期工作。园区面积一举由1.86平方公里扩大到14.35平方公里，精深加工区、服务平台区、产业转移承接区、综合回收利用区和高新产业及新能源区等功能区渐成雏形，实现了大园区大发展的战略格局。目前，园区共集聚各类企业214家。然而，要将战略推演，变成触手可及的战术实施，谈何容易！14.35平方公里上完善的基础配套设施、巨额建设资金的必要支持等众多瓶颈束缚着决策者的手脚。

　　开弓没有回头箭。县委、县政府解放思想，创新方式，迎难而上，创新园区开发建设模式，采用 “战略合作，整体开发”的模式，引进湖南金邦投资有限公司与县政府共同组建永兴银邦投资有限公司， 由县政府负责征地拆迁，银邦公司负责园区基础设施建设，共同对永兴国家循环经济示范园进行滚动开发。有效破解了园区建设的资金 “瓶颈”。目前，已完成投资1亿元，新增建设用地2000亩、新修公路5公里，园区内形成了“三纵两横”道路网络，水、电、通讯等基础设施日趋完善。

　　为了加速客商入园 “落户”的进程，永兴实行政府扶持、企业自主购地、自主出资建设、自主对外招租的 “一扶持三自主”模式，县财政在十分紧张的情况下，投入资金3000万元，用于扶持标准厂房建设。目前，园区已建成标准厂房25万平方米，生活配套设施5万余平方米，已出租20万平方米，引进润兴制衣、腾浦龙电子、亿诚织带等20家企业。同时，引进华创产业园、意水集团等公司投资2.5亿建设标准厂房30万平方米、引进产业转移企业38家。县国家循环经济示范园的基础设施日趋完备，标准厂房建设进展迅速，全县标准厂房的入驻率达95%。

　　引凤：多措招商

　　“筑巢”固然能“引凤”，在前有标兵，后有追兵的竞争中，“引凤”大战越演越烈，如何抢占先机，克敌制胜，把这个有着“中国银都”美誉的永兴推向新时代的风口浪尖。

　　谁是新时代的 “弄潮儿”，谁就是受宠者。 “到中流击水，浪遏飞舟”是摆在每个领导干部面前的唯一选择。

　　近年来，永兴坚持把招商引资作为承接沿海产业转移的主要抓手，除了把招商作为日常工作外，每年还举行一次 “集中招商月”活动，县四家主要领导和县委常委分别带队主动出击。

　　在招商方式上，打破传统陈规。以各种方式邀请了台、港、澳和北京、江苏、广东、长沙等地客商来永兴县实地考察。让广大客商对永兴的区位优势、资源优势、政策优势有了更深入的了解。江苏南通赛博通信、众合电子、香港恒辉公司、中山今博照明科技等公司花落如斯。