2015年，永兴便江镇党委、政府坚持把项目建设作为经济社会发展的主引擎，千方百计引项目、上项目、推项目。

一、项目推进速度快

2015年，全镇在建项目70个，其中新型工业21个、现代服务业10个、现代农业2个、基础设施9个、民生和社会发展28个，项目计划总投资430.7亿元，年度计划投资94.81亿元，全年完成投资101.3亿元，占计划的106.8%，完成进度位于全县前列。为赶项目进度，晚上加班加点召开村民会议、逐户做征拆工作，深夜进行青苗清点，全年召开项目建设大小会议800余次，干部加晚班3000余人次，完成征地1580亩、迁坟459座、拆迁住房6栋，签订青苗协议1734份。尤其是长鹿项目，涉及8个村54个村民小组，面积5.6万亩，为更好地服务长鹿项目，专题召开了长鹿项目建设业务培训会。水南村李家安置区项目涉及2个村1个月内完成征地，锦里新村建设1个月完成征地，海汇国际商贸城、五星学校超时序进度完成。

二、项目攻坚办法多

 项目之多、矛盾之多、要求之严、压力之大，全镇工作又点多线长面广，如果事情一天不解决就会积累如山，矛盾一天不处理就会不断膨胀。镇党委、政府始终保持百米冲刺的速度和万米长跑的耐力推进项目建设，采取“四法三制”的措施，在项目中攻坚克难，实现了全镇所有项目的顺利开工、动工。

“四法”即一线工作法、村为主工作法、集中攻坚法、群众工作法。所有项目建设问题一律一线解决，书记、镇长坚持一线解决项目建设过程中的瓶颈问题，干部坚持在工地上服务，作风在工程中检验，环境在建设中优化。如遇项目建设时间紧任务压头时采取集中攻坚法，制定攻坚方案，明确目标任务、落实工作责任、严格工作要求及奖罚制度。三矿棚户区、马矿棚户区、晶讯光电二期、澳门新金星服装厂如期完成征拆任务。长鹿项目运用村为主和群众工作法，村组党员干部先做工作，在县委县政府要求启动项目动工，一个月内完成先期征地任务；永碧路项目涉及7个村18个组200多户，附属物不计其数，以村为主做到先动工后谈协议补偿，最大限度满足了项目建设需要。

“三制”即领导包干负责制、定期调度制、督办制。一个项目明确一名领导总包办，并将每户征地拆迁任务明确到每名党政领导，实行1+X模式（1名领导自由组合若干名干部），并定期召开调度，分析项目建设情况，制定推进措施，对重点项目、重要工作、紧要任务实行分级督办。碧塘大街住户拆迁任务实行领导包办制，定期调度，顺利实施了评估。塘门村安全饮水工程、五星学校项目通过督办确保了项目建设顺利实施。

三、项目招商效果好

抢抓了湘南承接产业转移示范区、湘粤合作实验区建设等历史性机遇，充分利用区位优势，全镇引进城南大市场、海汇购物广场、永商科技发展有限公司等8个外资企业项目，合同引进资金33.7亿元，落实到位资金179930万元。

四、项目施工环境优

通过治安巡逻、法制宣传车巡回宣传，开展项目工程建设环境专项整治行动，在全镇营造了“有理不阻工、无理不闹事”的良好氛围，基本做到了零距离对接、零障碍服务、零时间阻工，全年共稳控化解各类阻工隐患32起，打击各类涉及发展环境的违法事件5起，批评教育16人，传唤10人，拘留5人。

作者：李崇源