通过大合唱，实现作风大转变

　　项目建设好比一场战争。在这场战争中，永兴县创造性地推行了“一办六组”集中调度工作机制，实行“集中办公、统一指挥、挂图作战”，县级领导亲自坐镇，集中办理项目手续、集中调度建设资金、集中解决共性问题、集中督促检查推进，实现了一体化作战模式，项目建设高效推进。强化责任落实，每个项目都是一名县级领导、一个包干单位、一套工作班子，全面整合项目建设力量，做到了人人有担子、个个有责任。同时，坚持把项目建设作为激发全县干部群众干事创业热情，凝聚发展合力的着力点，以项目建设优化环境，以项目建设凝聚人心，实现了干部作风的大转变，激发了科学跨越的“活力之源”。以项目建设论英雄，凭项目建设用干部，重奖项目建设有功之臣，重用项目建设业绩突出的干部。除设立“优秀重点建设项目”、“项目建设先进单位”、“服务项目建设先进单位”和“项目建设功臣”等多个年度奖项外，还设立了月度奖项：每月评选出1~3个“最佳项目”，1~3名“项目之星”。对项目建设中表现突出、贡献巨大的干部，即时提拔重用，并拿下一些工作差的干部，形成了能者上、庸者下的工作格局，全县干部作风明显好转。2010年县四大家领导班子考核优秀率在95%以上。 （文/黄金全易昌付）